Tổ chức công việc cho trại heo

Ngày 26 - May - 2010 | Viết bởi thietbinuoiheo | Xem: 18286 lượt

Việc quản lý đàn trong chăn nuôi heo là vấn đề cần chú ý cho tất cả các trang trại chăn nuôi. Quản lý như thế nào để chăn nuôi heo có năng suất tốt, sử dụng tài nguyên địa phương tốt, có hiệu quả kinh tế cao và đảm bảo tính bền vững

[http://agriviet.com]

Không những thế việc quản lý đàn heo còn có quan hệ tới việc xác định qui mô, cơ cấu đàn, tỷ lệ đực/cái thích hợp, tỷ lệ chọn lọc và loại thải, phương pháp chu chuyển (kế hoạch sản xuất) một cách thích hợp và thuận lợi cho các điều kiện chăn nuôi của họ, các hoạt động quản lý sức khỏe và dịch bệnh.

1. Xác lập quy mô và cơ cấu đàn

- Xác lập quy mô đàn

Xác lập qui mô đàn là xác định số đầu heo cần nuôi trong một cơ sở sản xuất, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời đảm bảo cân đối giữa yêu cầu của đàn heo và khả năng đáp ứng của cơ sở về tài chính, giống, thức ăn, chuồng trại, cơ sở vật chất kỹ thuật và năng lực quản lý của cơ sở đó. trên cũng có thể hiểu là số đầu heo sau khi cai sữa có mặt thường xuyên trong 1 cơ sở chăn nuôi. Nếu ở cơ sở sản xuất giống thì chúng là số heonái sinh sản và đực giống. Ở cơ sở chăn nuôi tổng hợp bao gồm heo nái sinh sản,  đực giống, heo con sau cai sữa là heo thịt. Có thể tham khảo đề xuất các qui mô đàn trong chăn nuôi heo công nghiệp. Tuy nhiên khi xây dựng qui mô người chăn nuôi cần xem xét các điều kiện liên quan.

Quy mô lớn                 200 - 500 nái

                                    1000 - 2000 lợn thịt

Quy mô vừa                50 - 100 nái

                                    500 - 1000 lợn thịt

Quy mô nhỏ                30 - 50 nái

                                    100 - 300 lợn thịt

Những căn cứ để xác lập quy mô đàn:

- Khả năng tài chính

- Nhiệm vụ, phương hướng của kế hoạch sản xuất. Nhu cầu thị trường và các chỉ tiêu của nhà nước giao cho (nếu có). Bao gồm heo thịt, heo con giống xuất bán, phân cho cây trồng hay các mục đích khác.

- Trình độ quản lý, cơ sở vật chất kỹ thuật của cơ sở chăn nuôi.

- Cơ sở chuồng trại - Lao động

- Kinh doanh

2. Các hệ thống chăn nuôi heo ở nước ta

Thật là khó khăn để làm rõ ranh giới của các hệ thống chăn nuôi heo cho việc quản lý đàn heo ở các hệ thống chăn nuôi rất khác nhau. Theo mỗi một nước, người chăn nuôi có thể xác định phương pháp quản lý theo cách riêng của họ. Tuy nhiên việc  xác định qui mô, cơ cấu đàn và từng hệ thống chăn nuôi ở trong một phạm vi không gian nhất định nào đó là cần thiết và cũng chịu sự ảnh hưởng của nhiều yếu tố tác động và có sự tác động lẫn nhau đến kết quả sản xuất của họ.

- Hệ thống chăn nuôi heo bán công nghiệp

            Quy mô đàn heo khác nhau ở các quốc gia khác nhau. Chẳng hạn như quy mô đàn ở Philippines từ 25 - 50 nái, ở Việt Nam từ 50 - 100 nái và ở Thái Lan là 200 – 500 nái. Trong hệ thống sản xuất này, chăn nuôi hầu hết dựa vào thức ăn công nghiệp và có năng suất tương đối cao. Ở nước ta, hệ thống chăn nuôi này chủ yếu tập trung ở các khu vực cận đô của thành phố lớn như Hồ Chí Minh và Hà Nội. Có chương trình vắc xin và công tác thú y được thực hiện bài bản.

- Hệ thống chăn nuôi heo công nghiệp

            Hệ thống chăn nuôi heo đã được phát triển ở nước ta trong những năm gần đây và một số nước quanh ta như Thái Lan, Phillipines. Ở nước ta, chủ yếu do các doanh nghiệp nước ngoài và liên doanh đầu tư, có một số doanh nghiệp nhà nước, tất cả các doanh nghiệp này đã tổ chức theo hình thức chăn nuôi heo theo một hệ thống chăn nuôi hiện đại. Ví dụ: Xí nghiệp chăn nuôi heo Phú Sơn, Trại giống cấp 1 thành phố thành phố Hồ Chí Minh, , Cơ sở chăn nuôi lợn của Viện chăn nuôi quốc gia... Các cơ sở chăn nuôi này đều có qui mô từ 500 hoặc 1000 heo thịt. Hệ thống chăn nuôi kiểu này chưa phổ biến ở các nước đang phát triển bởi vì đòi hỏi phải có sự đầu từ lớn và rủi ro rất cao khi khả năng quản lý chưa thật tốt.

3. GÂY DỰNG ĐÀN HEO

Muốn quản lý đàn heo tốt chúng ta phải dựa trên các chỉ tiêu kế hoạch hay nhu cầu của thị trường và tình hình thực hiện các chỉ tiêu đó nhằm duy trì được quy mô đàn và chất lượng đàn heo. Theo dõi sự diễn biến của đàn heo thông qua phiếu và sổ sách ghi chép đầy đủ và chính xác. Để gây dựng được đàn heo, bước đầu thật không dễ dàng, đặc biệt ở các nông hộ. Vì vậy trong gây dựng đàn heo cần phải thực hiện các bước sau:

- Dựa vào

- Nhu cầu thị trường (trong và ngoài nước) về số lượng, chất lượng thịt heo, con giốngheo:

- Các chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước và khả năng cung ứng của các trường về thức ăn, vật tư kỹ thuật, thú y… theo hàng tháng, hàng quý.

- Tình hình thực tiễn của cơ sở sản xuất về nguồn lao động, trang bị vật chất kỹ thuật, vốn, đất đai…

- Tổ chức gây con giống ban đầu cho cơ sở chăn nuôi heo

Khi xây dựng một trại chăn nuôi hay cơ sở chăn nuôi thì cơ sở đó phải đầu tư vốn để mua giống heo gây dựng cho cơ sở của mình. Muốn vậy khi mua giống cần lưu ý:

- Mua giống phù hợp với tình hình phát triển chăn nuôi hiện thời và phù hợp với điều kiện chăn nuôi của địa phương.

- Số lượng cái và đực bao nhiêu phải tính toán có khoa học, dựa vào chương trình công tác giống heo để tính toán.

- Mua lợn ở cơ sở giống heo đảm bảo đủ tiêu chuẩn chất lượng của phẩm giống và được chọn lọc một cách nghiêm ngặt về chất lượng.

- Nên mua heo đã nuôi kết thúc ở giai đoạn thứ nhất (tùy thuộc vào điều kiện đầu tư vốn).

- Heo đực giống nên mua số lượng nhiều hơn dự kiến để có thể chọn sau khi chuyển lên sử dụng.

- Khi mua heo phải biết rõ lý lịch của lợn đến đời ông bà của chúng.

4. QUẢN LÝ ĐÀN HEO

- Theo dõi ghi chép đàn heo

Trong trại chăn nuôi phải sử dụng một hệ thống phiếu để ghi chép và theo dõi đànheo. Mỗi loài heo có một loại phiếu khác nhau.

 Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật:

- Trọng lượng bình quân đầu kỳ :

- Trọng lượng bình quân cuối kỳ :

- Tổng số thức ăn chi phí :

- Chi phí thức ăn/kg tăng trọng :

5. Tổ chức sản xuất

            Đây là một quy trình hoạt động trong trại chăn nuôi theo thứ tự nhất định nhằm mục đích nâng cao năng suất và thu nhập.

Nhiệm vụ:

- Thông báo được kết quả sản xuất của đàn heo.

- Tính toán giá cả của sản phẩm

- Thiết lập được bảng tính toán đầu ra và đầu vào của trại chăn nuôi

Phân tích kết quả: Quá trình này được thực hiện theo các bước sau:

-  Thiết lập một hệ thống ghi chép đầy đủ các loại heo có mặt trong trại.

-  Tính toán các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật đạt được của trại chăn nuôi heo

-  Phân tích kết quả và so sánh kết quả của trại vói các cơ sở khác.

-  Đề nghị các biện pháp kỹ thuật để nâng cao năng suất sản xuất của đàn heo.

-  Tổng kết và báo cáo kết quả cho người quản lý cao nhất.

Khách hàng ngành thức ăn gia súc

- ANT
- CP Vietnam
- CJ Vina
- Cargill  Animal Nutrition
- Greenfeed
- Guymarch
- Gentraco
- Japfa  Vietnam
- Lái Thiêu
- Minh Quân
- Proconco
- Sunjin
- San Miguel
- Thanh Bình
- Uni-President
- Vinalivesco
- Việt Thắng
- Woosung

5 nhà cung cấp thức ăn thủy sản hàng đầu Việt Nam

5 nhà cung cấp thức ăn thủy sản hàng đầu Việt Nam

Cập nhật lúc: 12:55 PM, 15/12/2011

(Thủy sản Việt Nam) - Thị trường thức ăn thủy sản có đến 80% thị phần đang nằm trong tay các doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt là thức ăn cho tôm. Và các doanh nghiệp này liên tục có kế hoạch phát triển, xây dựng thêm nhà máy và mở rộng quy mô tại Việt Nam.

1. Công ty TNHH Uni-President Việt Nam

Sản phẩm của Uni-President rất đa dạng gồm các thức ăn cho tôm, cá biển, cá nước ngọt... Hiện thức ăn dành cho tôm của công ty chiếm 30 - 35% thị phần, thức ăn dành cho cá da trơn chiếm gần 10% thị trường Việt Nam. Ngoài 3 nhà máy sản xuất thức ăn thủy sản với sản lượng 300.000 tấn/năm hiện có, Uni-President còn đang tiếp tục đầu tư 20 triệu USD để xây dựng thêm một nhà máy nữa ở Quảng Nam, công suất 100.000 tấn/năm. Ở thị trường con giống, Uni-President Việt Nam đang có một nhà máy sản xuất từ 1 - 2 tỷ con tôm giống/năm và đang xây dựng thêm một nhà máy tương tự tại Quảng Trị.

2. Tập đoàn Grobest

Đầu năm 2011, mặc dù tình hình dịch bệnh đối với tôm nuôi xảy ra tràn lan, khiến sản lượng tôm giảm đáng kể, người nuôi gặp nhiều khó khăn và các nhà máy sản xuất thức ăn cũng giảm sản lượng. Tuy nhiên, 8 tháng đầu năm 2011, với 78.000 tấn Grobest vẫn là đơn vị đứng đầu cả nước về sản lượng sản xuất thức ăn tôm bán tại thị trường Việt Nam. Điều này đã phần nào khẳng định được chất lượng vượt trội, uy tín, sự đánh giá cao và niềm tin tuyệt đối của người nuôi tôm Việt Nam đối với thương hiệu Grobest.

3. Công ty CP Chăn nuôi C.P. Việt Nam

C.P. Việt Nam là thành viên của C.P. Group (Thái Lan), được cấp phép đầu tư vào năm 1993 với hình thức 100% vốn đầu tư nước ngoài. Hiện nay, C.P. Group đã có 4 nhà máy tại Việt Nam và dự kiến xây thêm 6 nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi mới đến năm 2014. Tổng giám đốc Công ty thức ăn chăn nuôi C.P. Việt Nam Sakulchai cho biết, nhà máy mới đầu tiên sẽ được mở vào năm 2012, hai nhà máy vào năm 2013, số còn lại vào năm 2014. Các nhà máy của C.P được bố trí ở các vùng miền khác nhau của Việt Nam nhằm tận dụng nguồn nguyên liệu thô cũng như thị trường tiêu thụ hiệu quả hơn, ít tốn kém hơn.

4. Công ty sản xuất thức ăn thủy sản Tomboy

Công ty sản xuất thức ăn thủy sản Tomboy nổi tiếng trong sản xuất thức ăn cho tôm và cá chất luợng cao, với hai nhà máy hoạt động tại TP. Hồ Chí Minh và Long An. Tất cả các công thức thức ăn do Tomboy cung cấp không ngừng được cải tiến mọi mặt hơn 20 năm qua, đã và đang được ưa chuộng ở khắp châu Á như Đài Loan, Indonesia, Philippines, Thái Lan, Ấn Độ, Iran...

5. Công ty TNHH Tongwei Việt Nam

Tongwei Việt Nam là thành viên của Tập đoàn Tongwei, Trung Quốc. Từ năm 1992 - 2010, Tập đoàn Tongwei liên tục 19 năm đoạt danh hiệu sản xuất thức ăn thủy sản lớn nhất Trung Quốc. Năm 2005, Tongwei được Hiệp hội Thủy sản thế giới công nhận là một trong những Tập đoàn sản xuất thức ăn lớn nhất thế giới. Ngày 19/5/2011, Tongwei Việt Nam đã tổ chức lễ khánh thành Nhà máy thức ăn thủy sản tại Khu công nghiệp Tân Hương, Tiền Giang. Nhà máy có vốn đầu tư 19,8 triệu USD trên diện tích 70.000m2 với công suất 300.000 tấn thức ăn chăn nuôi một năm, là một trong những nhà máy chế biến thức ăn thủy sản lớn nhất Việt Nam hiện nay.

The updating for lactose price

http://www.marketnews.usda.gov/portal/da?&rangeType=dateRange&paf_dm=full&region=CENTWEST&type=Blue&startIndex=1&categoryDesc=Dry+Whey+Products&repYear=2011&repMonth=1&runReport=true&paf_gear_id=5300015&endYear=2011&regionsDesc=Central+and+West&run=Run&frequency=Weekly&commodityDesc=Lactose&category=DryWheyProducts&repDate=01%2F01%2F2011&commodity=LACTOSE&endMonth=1&endDate=12%2F22%2F2011&rowDisplayMax=75

12 Nguyên tắc thành công của Steve Jobs

12 Nguyên tắc thành công của Steve Jobs .

Bài học từ Steve Jobs - một trong những ông chủ thành công nhất nước Mỹ. Câu chuyện về sự thành công của ông có thể coi như một huyền thoại. Để đạt được những thành công lớn lao ấy một phần không nhỏ do bản thân ông đã tạo cho mình những nguyên tắc và áp dụng chúng một cách linh hoạt. Dưới đây là 12 nguyên tắc đối với những ai nung nấu trong mình ý tưởng đi theo con đường trở thành doanh nhân sẽ không thể bỏ qua:

1. Hãy làm điều bạn yêu thích
Đâu là niềm đam mê đích thực của bạn? Hãy thực hiện điều bạn yêu thích để tạo nên sự khác biệt. Động lực duy nhất để làm được những việc lớn đó là bạn cần có tình yêu với công việc mình sẽ làm.

2. Khác biệt
Hãy suy nghĩ một cách độc lập và riêng biệt. Steve Jobs cho rằng: “Tốt nhất là trở thành một tên cướp biển còn hơn là gia nhập lực lượng hải quân”.

3. Làm việc hết mình
Với bất kỳ một công việc nào, bạn cũng nên làm hết khả năng của mình. Đừng lười biếng hay ngủ quên! Hãy để thành công ngày càng nhân lên nhiều hơn. Bạn mong mỏi và luôn ao ước đạt được thành công đó ư? Tại sao lại không thuê những nhân viên xuất sắc có niềm đam mê tột độ với công việc bạn dự định sẽ tiến hành?

4. Phân tích mô hình SWOT
SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (Thế mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Nguy cơ).

SWOT là khung lý thuyết, là cơ sở qua đó chủ doanh nghiệp có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng đi của công ty mình, phân tích các đề xuất kinh doanh hay bất cứ ý tưởng nào liên quan đến quyền lợi của doanh nghiệp.

Bạn hãy gia nhập thế giới kinh doanh và đưa công ty đi vào hoạt động sớm nhất có thể, hãy liệt kê những thế mạnh và điểm yếu của bản thân cũng như công ty bạn vào một mẩu giấy. Đừng lưỡng lự khi phải vứt bỏ những “quả táo thối” ra khỏi công ty.

5. Hãy là một ông chủ
Tìm kiếm những cơ hội lớn lao tiếp theo. Hãy tìm kiếm và ưu tiên những ý tưởng cần được thực hiện một cách nhanh chóng và dứt khoát, vượt qua thử thách và tạo nên bước nhảy vọt. Đôi khi bước nhảy đầu tiên chính là hành động khó khăn nhất. Hãy vượt qua nó bằng lòng dũng cảm và nhiệt huyết cũng như khả năng trực giác của bạn.

6. Khởi đầu nhỏ, suy nghĩ lớn

Đừng quá lo lắng về nhiều việc cùng một lúc. Hãy bắt đầu từ những điều đơn giản và sau đó tiến đến những việc làm ngày càng phức tạp hơn. Hãy nghĩ về tương lai, chứ không chỉ là ngày mai. Steve Jobs tiết lộ giấc mơ của ông: “Tôi muốn tạo nên một tiếng vang lớn vào vũ trụ này.”

7. Cố gắng trở thành người đi đầu trong thị trường
Hãy sở hữu và làm chủ công nghệ đầu tiên trong mọi việc bạn làm. Nếu một công nghệ tốt hơn xuất hiện trên thị trường, hãy sử dụng nó ngay cả khi có thể người khác sẽ không dùng đến chúng. Bạn hãy là người đi đầu và biến nó thành một tiêu chuẩn trong kinh doanh.

8. Tập trung vào sản phẩm
Người khác đánh giá bạn qua hành động, quá trình làm việc của bạn, cho nên hãy tập trung vào sản phẩm làm ra. Hãy là một hình mẫu chuẩn đi đầu trong chất lượng sản phẩm. Có thể một số người không có thói quen với môi trường luôn đề cao chất lượng tốt. Vậy tại sao bạn không quảng bá tiêu chuẩn đó. Nếu họ không biết đến những sản phẩm của bạn, họ sẽ không mua chúng. Hãy chú ý đến những mẫu sản phẩm. “Chúng ta đã cho ra đời những nút bấm trên màn hình trông hấp dẫn đến nỗi bạn sẽ muốn chạm vào, thưởng thức chúng. Mẫu sản phẩm được thiết kế không chỉ là hình ảnh nó trông giống cái gì mà còn nó sẽ mang lại ấn tượng như thế nào.”

9. Tham khảo thông tin phản hồi
Hãy tham khảo ý kiến phản hồi từ những người xung quanh có kiến thức nền khác nhau. Mỗi người sẽ cung cấp cho bạn một thông tin hữu dụng. Nếu bạn là người đứng đầu trong doanh nghiệp, đôi khi bạn sẽ không nhận được ý kiến phản hồi trung thực, thẳng thắn từ nhân viên, bởi vì họ sợ bạn. Trong tình huống này, bạn cần phải giấu thân phận bản thân, hoặc thu thập thông tin phản hồi từ những nguồn khác. Hãy tập trung và những đối tượng sẽ sử dụng sản phẩm của bạn – và trước tiên hãy lắng nghe ý kiến từ khách hàng.

10. Đổi mới
Đổi mới chính là điểm phân biệt rõ nét giữa một người lãnh đạo và nhân viên. Hãy chọn lấy người tiêu biểu cũng như những người điều hành hàng đầu khác để chia sẻ 50% khối lượng công việc thường ngày của bạn và hãy dành 50% thời gian còn lại của bạn cho nhân viên mới. Đừng nói “không” với cả 1000 công việc, để chắc chắn rằng bạn không đi theo con đường sai lệch. Hãy tập trung thực sự vào những đổi mới, sáng tạo quan trọng. Hãy tuyển những người thực sự muốn làm thay đổi thế giới bằng những điều tốt đẹp nhất. Bạn cần xây dựng văn hoá theo hướng sản phẩm, ngay cả đối với doanh nghiệp công nghệ. Không ít các công ty có rất nhiều những kỹ sư tài năng và nhân viên tài giỏi nhưng cuối cùng điều họ cần vẫn là sức hút để lôi kéo tất cả những con người này lại cùng nhau làm việc, xây dựng công ty.

11. Học từ những thất bại
Đôi khi khi bạn tiến hành đổi mới, bạn mắc không ít sai lầm. Tốt nhất hãy thừa nhận chúng sớm nhất có thể và hãy làm quen với việc cải tiến những đổi mới khác của bạn.

12. Không ngừng học hỏi
Trong cuộc sống, luôn vẫn còn ít nhất một điều gì đó cần phải học. Những ý tưởng kết hợp với đồng nghiệp hay người ngoài công ty. Hãy học hỏi ngay cả từ khách hàng, đối thủ hay cộng sự của bạn. Nếu bạn hợp tác với một ai đó mà bạn không thích, hãy học cách yêu mến - tán dương họ. Hãy học cách phê phán kẻ thù của bạn một cách cởi mở nhưng phải trung thực.

CPI tháng 5 năm 2011 - Tp HCM

Với mức tăng này, mặc dù chỉ số giá tiêu dùng (CPI) của Thành phố đã giảm tốc so với cách đây một tháng, nhưng nếu không xét đến năm 2008, năm khủng hoảng kinh tế, thì đây là tháng 5 có mức tăng cao nhất của nhiều năm trở lại đây.

Điểm bất thường của CPI tháng này tại Tp.HCM là mức tăng cao nhất thuộc về nhóm thuốc và dịch vụ y tế ở mức 4,25% cao hơn so với tháng trước, do sự tăng đột biến của các dịch vụ y tế và chăm sóc sức khỏe.

Đứng thứ 2 trong mức tăng cao thuộc về nhóm hàng ăn và dịch vụ ăn uống, chốt ở mức 3,77%. Mặc dù phần lớn những mặt hàng trong danh mục bình ổn giá của thành phố năm 2011 thuộc nhóm này, nhưng những ảnh hưởng từ giá gạo thế giới, quyết định nâng giá các mặt hàng trong chương trình bình ổn (nhưng vẫn thấp hơn giá thị trường) đã khiến nhóm hàng thiết yếu này đạt mức tăng kỷ lục kể trên.

Ngoài ra, chi phí chăn nuôi, thức ăn gia súc, nhân công đang trong xu hướng tăng cũng khiến cho giá bán các loại thực phẩm như lợn, bò, gà, nhiều loại thủy sản tiếp tục tăng cao.

Ngoài 2 nhóm trên, do ảnh hưởng từ các đợt tăng giá trong tháng trước cũng khiến cho hai nhóm nhà ở, vật liệu xây dựng và nhóm giao thông tăng khá cao ở mức lần lượt là 2,9% và 2,77%.

Mặc dù trong tháng có các ngày nghỉ lễ khá dài nhưng cũng chỉ khiến nhóm văn hóa thể thao giải trí tăng nhẹ 0,28%. Đây là mức tăng thấp của nhóm này trong 5 năm gần đây, phần nào phản ánh nhu cầu vui chơi giải trí của người dân bị ảnh hưởng đáng kể sau các đợt tăng giá gần đây.

Trong tháng, duy nhất chỉ có nhóm bưu chính viễn thông giảm 1,72%, còn lại các nhóm hàng khác tăng nhẹ từ 0,03 đến 1,57%.

Giá vàng và USD của TP.HCM trong tháng có những diễn biến trái chiều khi đạt các mức lần lượt là tăng 1,57% và giảm 2,66%.

Vetsweb - News: Somatic Cell Counts in milk: how to use the data?

Vetsweb - News: Somatic Cell Counts in milk: how to use the data?

Develing International - Global excellence Local presence

Global excellence Local presence

Develing International is an independent supplier (B2B) of raw materials, with its headquarters in Bunschoten, the Netherlands. Our specialty is trade and distribution for and with companies from Asia, Europe and North-America.

Through our extensive experience and large network we have excellent relations with organisations of all sizes; state-owned companies and local and national governments. We are at your service with 13 offices in China, Vietnam, the United States and the Netherlands.


Complete trade process: sourcing up to handling worldwide
•sourcing, purchasing and sales of products from Asia, Europe and the United States.
•import and export
•logistic handling

Our product range comprises

•raw materials and semi-manufactures for:
- the food industry
- the pharmaceutical industry
- the chemical industry
•industrial products
•paper and cardboard
We stand out through our

•extensive network with strong local relations
•client-oriented and flexible service provisions
•qualified and experienced staff
•quality control
•knowledge and advice in the area of international and local legislation and regulations
•financial services: invoicing in local currencies, currency conversion
•tailored logistic solutions, stock levels
•sourcing on request

We have been building our company since 1983. Respect, loyalty and quality are crucial values in this process. With a professional team of over 85 employees, and with the next generation already on board, we can also guarantee continuity and innovation for the future.

Your Gateway to Successful Sourcing

Thương hiệu và Facebook

Thương hiệu và Facebook

Nhưng việc tạo ra sự hiện diện trên Facebook đòi hỏi một khối lượng công việc nhiều hơn đối với người làm marketing mạng xã hội, đầu tiên là các nhân tố trò chuyện cốt yếu hết sức phức tạp.

Starbuck on FacebookVới con số 200 triệu thành viên đang tăng lên từng ngày, Facebook là minh chứng cho phương thức tiếp cận khách hàng hiệu quả và nhanh chóng. Giám đốc marketing của Coca Cola cho biết: “Người tiêu dùng chia sẻ một lượng lớn thông tin trên Facebook một cách thường xuyên-trao đổi thông tin nhanh chóng ngay tại trang web cộng đồng này”.

Nhiều doanh nghiệp đang tận dụng sự có mặt của mình trên Facebook để đo lường mức độ quan tâm của cộng đồng đối với thương hiệu… và công việc này khá tốn kém. Adam Ostrow, Tổng biên tập trang web truyền thông xã hội Mashable.com cho rằng, họ làm vậy là do cách thức tiếp cận tối ưu trước đây bằng Facebook không đúng hướng.

Ông cho biết thêm: “Cho đến hiện tại, Facebook là một hiện tượng chưa rõ ràng đối với marketing-chúng ta vẫn chưa kiểm soát được chương trình marketing thông qua các nhóm, trang web quen thuộc và tiểu sử các thành viên trên Facebook.

Tuy nhiên, những cải tiến gần nhất trên Facebook-những tiểu sử cộng đồng này-giúp chúng ta thấy rằng thương hiệu thật sự cần đến Facebook. Như vậy, chúng ta không nhất thiết phải sử dụng các phương thức marketing truyền thống như khuyến mãi, truyền thông để tiếp cận khác hàng của mình trên Facebook.

"Cộng đồng Facebook là một vùng đất màu mỡ đối với doanh nghiệp, một mạng xã hội có khối lương thành viên khổng lồ chưa từng có từ trước tới này. Đại diện của Facebook cho biết: “Các yếu tố nhân khẩu và tâm lý giúp người làm quảng cáo xác định chính xác đối tượng nhưng vẫn đảm bảo tính bảo mật cho người sử dụng. Thêm vào đó, thời gian ở lại trang web và lượng nhấp chuột giúp chúng ta xác định được hướng đi của các chiến dịch quảng cáo, thay đổi ngân sách bất kỳ khi nào chùng ta muốn."

Donnelly, người mang lại thành công trên Facebook cho Coca Cola xem Facebook như một cuộc khảo sát lý tính với số lượng mẫu cực lớn, “Việc tạo ra những nội dung hấp dẫn sẽ thu hút rất nhiều sự quan tâm của người sử dụng, không chỉ về mặt lượng truy cập. Đó là một cách hiệu quả để lắng nghe ý kiến của người tiêu dùng. Mỗi khi chúng tôi đăng hình, TVC hay cập nhật thông tin, các “fan” hâm mộ lập tức cho biết họ uống loại thức uống nào. Các phản hồi sẽ được phát tán trên mạng lưới bạn bè Facebook, kéo mọi người đến gần fan của Coca Cola"

Nhưng việc tạo ra sự hiện diện trên Facebook đòi hỏi một khối lượng công việc nhiều hơn đối với người làm marketing mạng xã hội, đầu tiên là các nhân tố trò chuyện cốt yếu hết sức phức tạp.

"Facebook giúp marketer tương tác với cộng đồng một cách tự nhiên như việc con người tương tác với cuộc sống. Nhưng việc phát đi thông điệp thương hiệu không đủ mang lại sự chú ý rộng lớn: Khi Facebook mang tính “xã hội” hơn, người dùng sẽ mong muốn nhận được sự tương tác và chú ý của thương hiệu như cách họ thu hút bạn bè."

Thương hiệu đã thành công trên Facebook như thế nào?


CocaCola on Facebook


Trong một thế giới không ngừng chuyển động như marketing xã hội, Facebook hứa hẹn con đường mới đến người tiêu dùng mục tiêu.

Một số tên tuổi lớn như Starbucks đã chớp lấy cơ hội tiếp cận người tiêu dùng bằng việc phát đi những thông điệp mang tính chất đối thoại nhiều hơn việc phát sóng TV. “Có thể xem shop càfê là một mạng xã hội sơ khai, truyền thông là một bước tiến tự nhiên của truyền thông cho những chủ doanh nghiệp như chúng ta”, Alexandra Wheeler, Giám đốc chiến lược số của Starbucks cho biết. “Facebook giúp chúng tôi bắt nhịp những điều khách hàng quan tâm. Nhờ đó Starbucks có được cuộc đối thoại thật sự về những giá trị, ý tưởng của khách hàng về chúng tôi.”

Vậy khi chúng ta đưa ra quyết định lựa chọn giữa phương thức truyền thông cũ và Facebook, thương hiệu có nên đưa ra những chiến lược khác nhau hay không, đặc biệt là đối với các thương hiệu có một nền tảng vững chắc?

Starbucks tạo được cộng đồng 1.5 triệu người bạn trên Facebook để tăng mức độ nhận biết thương hiệu khi họ đang gây quỹ cho bệnh nhân AIDS. “Chúng tôi đăng thư mời khách hàng đến các cửa hiệu có gây quỹ cổ động ngày AIDS thế giới 12/1/2008, 0.5 USD trong mỗi loại thức uống sẻ được góp cho quỹ AIDS toàn cầu. Sự kiện này đã tạo nên một làn sóng trực tuyến mạnh mẽ mang tính lịch sử trên Facebook. Khách hàng không chỉ cảm thấy thích thú với Starbucks, họ còn tập trung lại để làm những việc có ích”, ông Wheeler cho biết.

Thay vì liên kết với các marketer có kinh nghiệm mạng xã hội để tạo ra tiếng nói riêng cho mình trên Facebook, Coca Cola đã tìm ra một giải pháp tiếp cận độc đáo và tuyển dụng 2 fan trung thành của mình là Dusty Sorg và Michael Jedrzejewski để tạo nên trang Facebook dành cho fan hâm mộ của họ vào tháng 9 năm ngoái. “Khi Facebook đề xuất việc chúng tôi nên lập trang này, chúng tôi nhận thấy đây là một cơ hội để củng cố tính cuồng nhiệt của những ai say đắm Coca Cola. Chỉ sau vài tuần, chúng tôi đã có được một lượng fan bùng nổ, tạo nên trang Facebook có nhiều fan hâm mộ nhất từ trước đến nay”

Coca Cola đã tận dụng những đặc tính ưu việt của Facebook để làm cho các fan hâm mộ luôn cảm thấy hứng thú. “Chúng tôi tận dụng mọi thứ để làm nổi bật nội dung từ phía fan hâm mộ, nó có thể phục vụ cho cộng đồng của họ, chia sẻ suy nghĩ, hình ảnh và video. Chúng tôi cũng áp dụng tính năng cập nhật thông tin để mời các fan của Coca Cola trên Facebook chia sẻ những kỉ niệm thú vị của họ về mình. Cứ mỗi lần như vậy, chúng tôi có thêm fan, họ còn phản hồi bằng các video, hình ảnh và những suy nghĩ khác. Chúng tôi đang học hỏi từ những cậu chuyện thú vị của họ một cách thoải mái mà không ngần ngại điều gì”, Donnelly phát biểu.

Trong một thế giới không ngừng chuyển động như marketing xã hội, Facebook hứa hẹn con đường mới đến người tiêu dùng mục tiêu. Theo một phát biểu không chính thức từ phía Facebook, họ cho rằng: “Chúng tôi xem tương lai của marketing là nơi để thương hiệu thiết lập mối quan hệ tương tác giữa khách hàng và doanh nghiệp rộng ra là nơi hướng khách hàng đến nhu cầu về những sản phầm hiện tại hoặc mới”.

Nhưng phải chắc chắn là bạn đủ linh hoạt về việc Facebook của bạn sẽ đi đến đích như thế nào. “Facebook cũng tác động đến sự thay đổi của sản phẩm, khó có thể quản lý việc gì nếu chúng ta không có kế hoạch cho tương lai, nên làm gì với những tính năng của Facebook”, ông Ostrow tư vấn.

“Facebook không ngừng thay đổi cũng mang đến những cảnh báo đáng quan tâm. Điều này có nghĩa là, chúng ta đang đứng trên những cơ hội và nên nhạy bén với những thay đổi sẻ tác động đến trang Facebook cũng như cộng đồng fan hâm mộ”, Donnelly nói thêm.

Vậy việc gì sẻ xảy ra với chỉ tiêu hoàn vốn đầu tư ROI? Liệu Facbook có đem lại một kết quả có thể đo lường được? Ông Ostrow trả lời rằng: “Thật khó để trả lời những câu hỏi như vậy. Hiện tại chỉ có thể đánh giá mức độ chú ý thông qua mức độ nhanh chóng thu hút fan trên web, mức độ thường xuyên mà họ phản hồi về thương hiệu, và sự tác động của trang này đối với tình hình kinh doanh, cũng như các nguồn và lượng truy cập vào trang web”

Cuối cùng, việc tìm ra nhưng phương thức cải tiến mới để thu hút bạn bè trên Facebook đáng để chúng ta trích ra một phần ngân sách phát triển thương hiệu. Nhưng hãy chắc chắn là bạn cập nhật thông tin thường xuyên cho fan hâm mộ.

Theo vietnambranding.com/Sưu tầm và lược dịch từ Brandchannel.com